私たちはこれまで製造会社（積水化学、三菱自動車、前川製作所など）、サービス会社（NTTアドバーステクノロジー、国立情報学研究所など）などの大企業と多くの中小企業のコンサルティングをしてきました。外資系会社（フィリップス、富士ゼロックスなど）もお手伝いしました。JICAを経由して、または直接委託をうけて、海外会社も支援しました。そこから次のように考えるに至りました。「モノ（経営システムを含む）」にとどまらず、「モノ」を起点とし「コト」を革新し社会的文化を作ること（＝イノベーション）が必要だ、と。私たちはイノベーションのコーチ役を果たしたいと考えます。
イノベーションは、経営者の意図、適切な人材、財務的基盤、有益な情報、シナジーなどが必要です。しかし、それらが孤立して存在するだけではダメです。経営者が「笛を吹く」と踊ってくれる人材が必要です。技術者には社内コミュニケーションの場を設定してやりスキルを付与しなければなりません。これらの経営資源を統合する能力が重要です。
私たちは次の４つの領域におけるイノベーションをコンサルティングします。
私たちはイノベーションのための考え方を、セミナーなどを通しても、示します。この考え方は多くの企業で実証されています。
このコンサルティングは、技術者（特に、IT技術者）を社内の営業、総務、業務などの部所から切り出し、固有の職務を要求する部所に配置するものです。職務に応じた報酬を与えます。会社に該当する職務がなくなった場合、解雇を視野に入れた雇用契約をあらかじめしておきます。
この小さな組織、専門を生かした職務、職務に給料が支払われる勤務体系によって、技術者は「自分の仕事」を自覚し、それに専念でき、成果が上がります。
私たちはイノベーションのための考え方を、セミナーなどを通しても、示します。この考え方は多くの企業で実証されています。
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私たちは、経済・経営に関し、研究所として知識・経験を蓄積していますが、順次、その成果を報告書としてまとめます。国際的視野における一つの地域の実態、特定の業種・業態の実態、新たな要素技術の原理・展開、その他経営の領域における提案などです。
私たち、順次、概要（A4サイズ・1枚）を開示します。問合せからご要望をいただき、弊社からの受諾の返信を経てお振込みをいただければ、詳細（20ページ前後）をメールで送信します。
タイトルをクリックすると概要（PDFファイル）を見ることができます。
| NO | タイトル | ページ数 | 価格（税別） |
|---|---|---|---|
| 1 | ジョブ型勤務体系の設計  |
約30 | ￥200,000 |
| 2 | 事例で解くイノベーションの方法 |
約30 | ￥200,000 |
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